Ken's Business Note

這篇快速記一下 2020 目前股市大幅修正的想法，未來檢驗。沒什麼創新的點子，就是綜合各個大咖的看法。

目前下跌的主因：美股走了一波超長的大多頭

兩個引火線：

1. 病毒全球蔓延

2. 油價崩跌

Simplify: 7 guiding principles to help anyone declutter their home and life by Joshua Becker 

Minimalism 極簡主義

有聽過極簡主義嗎? 如果沒有，那我想你可能有聽過「斷捨離」。

極簡主義的精神就是在生活中實現就是降低對物質的依賴，把空間跟時間挪出來給自己；東西減少，效率能夠上升，也能夠讓自己能夠聚焦在更重要、更有意義的事情上。

極簡主義的概念跟我之前寫的ONE THING (連結) 也有異曲同工之妙，聚焦最重要的人事物，其他能夠捨棄就捨棄，養成這樣的習慣，生活就會自然輕鬆很多。

本書全名是  為何一流的人不會有壓力：名醫發現的年收千萬法則

先說結論，雖然這本書不如我想像中如此精采，我覺得略為發散，談了很多飲食的部分，但也可以學到不少成功人士的習慣及觀念避免無謂的壓力，以下是擷取一些我比較喜歡的概念。

1. 有錢 vs. 運動: 有錢人和運動習慣的關係，有爭論說因為有錢人有錢有閒可以持續去運動，也有一說是有錢人是因為他們具有強烈的目標意識、特地抽空、以及持之以恆的耐心而達成持續運動這樣不容易的事情。目標的重要性我在前面的很多文章中都有提及了，但要做到持之以恆必須要有方法；這就呼應到了另一個段落寫到：有錢人是工作前先運動，先把自己的目標給達成，在開始忙碌的一天。實際上，美國前總統Barack Obama starts every morning with a workout 足見成功人士是把自己想做的事情擺在極早的時間，如此才能夠不被打擾，也就是特意抽空。

The One Thing: The Surprisingly Simple Truth Behind Extraordinary Results，中文書名為聚焦第一張骨牌:卓越背後的超簡單原則，作者是Gary Keller和Jay Papasan。

本書架構非常流暢，推薦給想要增進生產力的人；這邊的生產力指的並非讓你變成可以做很多事，而是讓你可以完成遠大的夢想或是達到卓越的成效。

幾個基礎觀念

書中是談到幾個人們常聽到的謬論，我直接以正面的觀念整理出來: 

1. 另類80/20法則思考: 既然我們知道百分之八十的產出來自於百分之二十努力，那應該要把我們的一切資源如時間、精力等都投注在那最重要的百分之二十，也就是要聚焦，以放大我的產出。

老黑是暢銷書<45歲退休，你準備好了?>等暢銷書的作者

四十多歲，急流勇退

在四十歲時就當上外商CEO、大中華區負責人，如果是你，你願意放下這些光環，在45歲急流勇退為自己而活嗎?

這就是老黑，他已經退休12年了，現在是街頭藝人及多本暢銷書作者田臨斌的真實故事。我在多年前有看過他的一本書叫做<<45歲退休，你準備好了?>>，讓我體認到，無論年紀與階段，退休離我們每個人並不是非常遙遠，重點是有沒有及早做好規劃，這次很高興能夠親自聽到老黑分享他的故事，確實又是感動滿滿且收穫很多，祝福他能夠克服目前遇到的小困境。以下是一些我對於他的演講以及書的心得。

人生下半場

Be comfortable with uncomfortable!

本書作者Jesse Itzler是Rapper、馬拉松跑者、創業家也是勇於挑戰自己，勇敢跨出舒適圈的成功作家，他將與一位海豹部隊生活三十一天的點滴都記錄在書中，當中引出了許多這位former  Navy Seal的想法對他所造成的衝擊，如果你也想跨出舒適圈，挑戰你自己，那我很推薦這本書。

作者 Jesse Itzler 

這本書有趣的地方在於Jesse Itzler本身就是一個傳奇人物，他創辦世界上最大的飛機租賃公司Marquis Jet，之後被巴菲特旗下的NetJets收購。在創業之前，他是一名Rapper並與創辦女性內衣品牌SPANX的創業人Sara Blakely結婚，人生可謂一帆風順人人稱羨，但他卻認為進入了舒適圈，在一次與海豹的相遇中，邀請海豹來他家訓練他，唯一的條件就是三十一天中要都聽海豹的指令。

海豹 

DropBox創辦人Drew Hoston在24歲時就創辦了這個全球知名的雲端服務，而創業念頭來自於他經常會忘記帶USB隨身碟。

我很喜歡他2013年在MIT的Commencement Speech，整理了他的三個重點 A tennis ball, A circle & 30,000， 在下面文章我會逐一解釋，若有興趣文末有影片連結。

A Tennis Ball 

"你追求人生目標時，就應該要和狗追逐被丟出去的網球一樣，非常的專心致志且不顧一切地向前衝。"

這邊更像是"拉力"的概念，人要有一個更高的目標指引你前進，如此一來，你更能夠應付在過程中所遭遇到的挑戰與挫折，也能夠享受到更多的樂趣。這相對於你時時鞭策自己，或者是旁人的催促，也就比較傾向於"推力"的概念，我想哪種力量更能夠幫助你完成大事，應該是顯而易見了。

Rework, 中文譯名叫 "工作大解放，這樣做事反而更成功"，作者Jason Fried和David Hansson是37 Signals的創辦人，他們最知名的就是它們經營的Blog Singal v. Noise  常會探討關於科技與創業相關的主題。本書主要是要顛覆我們對於日常工作或對商業的看法，由許許多多的短篇組成，探討的主題如公司大就是好、工作狂就是認真負責，都被他一一否定了，還有很多具有啟發性在下面跟大家分享。

1. 公司大小不是重點，公司規模大或小都會有各自的優點，例如說小公司靈活而大公司資源多等，但更重要的是找到對的商業模式，能夠獲得超額利潤，簡單說就是會賺錢比較重要吧!

2. 別當工作狂! 工作狂沒有想要找握要點，只是一種用燃燒自己的方式來做事，先不論品質可能很粗造更可能讓自己提早burn out. 簡單來說就是作者更認同Work smart，而不是拼命加班。

    作者說 工作狂不是英雄，真正的英雄已經回到家裡了，因為他找到更快完成事情的方法了。

3. 很多成功的創業都是為了解決自己的問題，沒有好的Solution就自己跳下來做，因為你是最了解這個問題所帶來的痛苦，一定有很多人跟你一樣為此所困。例如說Dropbox創辦人忘了帶他的USB到車上，使的他整     趟車程都無法工作，隨後他便想到開發出一個系統可以線上儲存資料，這便是Dropbox的原型了。

你怎樣看待時間，決定你成為哪種人是我無意中看到Youtuber啾啾鞋推薦這本書，覺得很有趣便去找來看，讀完是本好書跟大家分享。

作者是谷本有香，他因為在媒體工作有機會採訪到許多成功的政商人士，他發現這些成功人士有一個共通點:相似的時間觀念。我認為這本是時間管理的心法，唯有觀念正確，有對的理念才可能在管理上面成功!

本書我概略分成兩個部分，前面是講述成功人士對時間的看法，後面則是一些實用的技巧來增進使用時間的效益。"Time is on my side", 如同羅胖說的，讓我們一起做時間的朋友吧! 

願景與目標

軟銀(Softbank)的孫正義提出三百年的願景，聽起來也許不確實際，不過背後的涵義是: 若能夠有一個遠大的願景，那麼反推到這一刻，你要做的事情就很清楚了。藉由清楚的目標和願景，來增加運用時間的決斷力。我認為這個好處是可以將時間的運用效率最大化，不會渾渾噩噩的做了一些事情，但卻好像陷入泥沼般，感受不到進展。

會看這本書主要是前陣子看讀完Amazon和Bezos的故事之後，又回想起對Zappos這家公司的印象，加上Podcast上又有人推薦這是一本關於公司文化、創業的好書，我便拿來讀了，整體來說輕鬆好讀，收穫頗豐! 中文的書名叫做 <<想好了就豁出去>>但我覺得還是英文的書名比較直接: Delivering Happiness就是本書的宗旨。

這本書是Zappos創辦人之一謝家華(Tony Hsieh)自己寫的創業歷程及和Zappos的故事。我覺得與其說是創辦人不如說他是早期投資人後來自己跳下來當CEO把公司經營得非常好，在網路銷售鞋子做到一方之霸，最後把公司高價出售給Amazon。以下是一些我的想法和摘要:

創業家精神

小時候Tony就非常有創業精神，連續做了很多小小的事業，有成功的也有失敗的，像是胸章生意就變成小家族生意，兄弟三人都做也傳了一點點錢。當中他提到華人父母對於小孩往往是期待很高，但是他認為他只想要做自己喜歡跟享受的事情，其它的他都會想盡辦法省力過關。在Harvard求學時他就曾召集所有同學一起解題，只要有提供給他解答的人可以購買整份考題重點整理，最後他不僅沒有念書，花很少努力就通過考試，更賺了一點錢。聰明做事比使用蠻力重要、做你想做的事會比別人期望你做的事更有動力。

初試啼聲便獲成功

"等你到了80歲，靜靜回想自己的生命故事。在這故事裡，最實在、也最有意義的部分，就是你做的一連串選擇。人生到頭來，我們的選擇，決定了我們是什麼樣的人。- Jeff Bezos 

Amazon在今日儼然成為科技與零售業交界的傳奇，很難完全定義它是什麼樣的公司，但無疑是當代最有影響力的公司之一。創辦人Jeff Bezos更是屢屢被巴菲特以 ' Jeff Bezos is a different species' 來稱讚他。這本書，寫的是Amazon崛起的故事，更是少不了對這位傳奇人物的摹寫。

剛開始看這本書的時候，我感覺到十分混亂但也感覺到十分真實，在90年代想要做史上未見超大規模的線上零售商，必定是跌跌撞撞且充滿挑戰的。我在書中還是能從Bezos身上學到許多，我想是這些特點加上網路的爆炸性發展，成就了一個市值驚人(2017年股價破千)、消費者十分喜愛的企業。值得所有創業者、電商、品牌商及零售商一看的好書。

以下摘要我喜歡的概念:

1. 客戶癡迷，不需要緊盯競爭對手看

近來念了一些書是關於當代最成功的公司，也看了這些成功公司的創辦人訪談等，歸納出一些想法，這篇是探究企業如何持續不斷的成功(存活下來)。個人的成功學我想另篇再作分享。

我認為並非所有的公司都能夠適用一套公式就往成功之路邁進，世上無如此捷徑，競爭是動態的，就算有如此可能，可能我也無法歸納出這樣的道理，我只是試著從偉大公司中探詢一些蛛絲馬跡，避免犯下顯而易見的錯誤，如此而已。

顧客、客戶、消費者

公司企業一定要為了提供消費者最大的價值而癡迷(customer obsession)，這樣的一個題目在很多企業的單位中違反直覺，因為企業的本質是獲利單位，企業領導人往往第一個想到的可能是銷售額、營業利益等；但這些會計數字都是很短視的東西，若要能夠長期的替客戶創造價值必須能夠完全以消費者最大利益出發。長遠下來，若客戶沒有你的商品及服務會十分痛苦跟不便利，那麼企業距離真正的巨大成功也不遠了。

高標準的聘請人才