Ken's Business Note

The One Thing: The Surprisingly Simple Truth Behind Extraordinary Results，中文書名為聚焦第一張骨牌:卓越背後的超簡單原則，作者是Gary Keller和Jay Papasan。

本書架構非常流暢，推薦給想要增進生產力的人；這邊的生產力指的並非讓你變成可以做很多事，而是讓你可以完成遠大的夢想或是達到卓越的成效。

幾個基礎觀念

書中是談到幾個人們常聽到的謬論，我直接以正面的觀念整理出來: 

1. 另類80/20法則思考: 既然我們知道百分之八十的產出來自於百分之二十努力，那應該要把我們的一切資源如時間、精力等都投注在那最重要的百分之二十，也就是要聚焦，以放大我的產出。

"最具生產力的人，也就是得到不同凡響成果的人，是以一件事為中心，設計它們每天怎麼過。"

2. 意志力跟自律性是稀缺資源，很難有人隨時刻意維持紀律或者是堅強的意志力，必須要養成習慣。一開始當然還是要靠每個人內心的強烈動機以及自我規範與紀律，養成固定的模式，也就是習慣。一旦習慣養成後，人便會朝一個慣性進行前進，屆時所需要的自制力就會下降許多。一般認為新習慣最少要二十一天來培養，但書中提到最好給他夠長的時間(平均66天)讓習慣穩固建立起來。

(既然意志力是一種稀缺資源，那麼要貫徹本書的理念，更應該要找出最重要的一個習慣去刻意培養起來。)

3. Work-life Balance: 工作與生活的平衡一直是現在的熱門話題，究竟成功人士能否有著這樣的平衡呢? 我個人認為是要看其定義。書中認為要追求Work-life Balance不是瘋狂加班或者是準時下班的區別。而是你是否能將你高產出的時間給最重要的一件事，某種程度上，我認為這是一種減法，但最後的成果可能更為卓越。

最重要的一件事

兩個部分: 大格局(Dream Big)、小焦點( First "domino")

大格局: 探討最終目標，這裡還是回到目標設定，弄清楚什麼是你真正的夢想，然後，把它想得很大。

小焦點: 書名的由來，第一張骨牌，要件就是做了這件事之後，可以通往你最終的目標，或者是讓其他事不用做了或是更順利，讓這張骨牌一路推倒最後面最高的那張骨牌，也就是終極目標。

怎麼思考我的第一張骨牌? 從我的最終目標開始推導，我的長程目標，我的短程目標，我的今年目標，我的本季目標，我的今天的那一件事。

最終目標的概念: Stephen Covey 在7 habits of highly effective people 中的第二個習慣 Begin with the end in mind，以及孫正義的三百年願景都是例子。

實際的應用

選擇你想要經營的領域，並說出那一件事。可以想想在工作、家庭、朋友、社區、休閒、興趣、夢想等各個領域中，你要經營那些，而其中最重要的第一件事又是什麼。

計畫是必要的。這不是那種鉅細靡遺的Outlook行事曆看寫出周行程，看完本書後，我倒覺得這是一個簡化的過程，難怪Warren Buffett很享受它空白的行事曆，你需要預約自己的時間，給家人朋友的時間，給最重要的一件事的時間，才有可能去達成最重要的事。

三個執著: 

1. 大師之路: 永遠保持初學者心態，如同Jeff Bezos想要Amazon的全體永遠保持公司是Day 1的心情

2. 從 Entrepreneurial 到 Purposeful, don't be reactive 

3. 完全負起責任的循環，白話來說，就是自己的主人，對自己的人生完全負責

四個小偷: 正面來看就是要做到這些

1. 開始說不: 除了當下最重要的事及能幫助到長遠目標的事情，盡可能禮貌拒絕

2. 接受混亂: 混亂的產生是當你開始聚焦一件事時不可避免的，要能忍耐並保持專注在"The one thing"上面

3. 管理身體健康: 休息是非常重要的

4. 掌控周遭的人與環境

結論: 簡化的美學，聚焦最重要的點，倍數型的放大，最佳的成果。

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Ken 

Oct. 2017/Taipei